Mobbing Laboral: AGUANTAR AL JEFE

EL “ MOBBING”

Sin embargo, en otras muchas ocasiones el jefe es alguien que se convierte en un agresor gratuito que, por su tipo de personalidad, “disfruta” con el cargo y necesita “chivos expiatorios”.

El Mobbing, identifica una situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema de forma sistemática durante un tiempo prolongado, sobre otra persona en el lugar del trabajo.

LOS ABUSOS SE MANIFIESTAN:

• Ningunear al empleado, no encomendándole tareas.
• Despreciar sistemáticamente la labores realizadas por el empleado/a.
• Hacer comentarios de menosprecio a la persona.
• Ridiculizar al trabajador ante los demás.
• Acosar.
• Gritar o insultar.
• Amenazar verbalmente.

¿MI JEFE ES UN PATOLÓGICO?

Rasgos en este tipo de personas:

• Para compensar sus carencias necesita mandar, tener a alguien por debajo a quien poder presionar y experimentar “ yo soy más que tú”.
• No suelen tener aprecio por los valores personales. Estan  más centrados en las tareas y consideran alas personas meros instrumentos que terminaran convirtiendose en residuos humanos.
• Son personas ególatras y narcisistas.
• Apenas tienen sentido de culpa.
• No ejercitan la autocrítica ni dudan de sus ideas o actuaciones y, si lo hacen, es solo bajo la presión de sus superiores o simplemente para agradarles y caerles bien.
• Suelen ser cobardes cuando se les hace frente.

Síntomas psicosomáticos:

• Físicos: Cefaleas, insomnio, alteraciones cardiovasculares, trastornos del sueño, trastornos digestivos…
• Psíquicos: irritabilidad, ansiedad, crisis de pánico, depresión, dificultades de atención y concentración.

Se resiente el trabajo:

• Disminuye la cantidad y calidad de trabajo.
• Dificultades para trabajar en equipo, frecuencias bajas laborales, ganas de cambiar de empresa.
• La suma de personas insatisfechas genera un clima desagradable que afecta tanto a las personas como a la organización.

Afecta al ambiente familiar:

• Cuando alguien pasa un tercio de su vida o más agobiado por jefes, termina desplazando la ansiedad a los seres queridos.

CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS

Las organizaciones deberían disponer de una estructura madura y permanente para la resolución de conflictos. En el propio centro de trabajo se deberían marcar reglas claras sobre resolución de conflictos que garantizaran el derecho a la queja y al anonimato y que previeran sistemas de mediación interpersonal.

Más información: La cadena mata