Discurso de la CGT en la Junta de Accionistas del BBVA.- Dircurso, con apoyo de más 1.200.000 acciones delegadas, que será leído en la Junta de Accionistas de BBVA que se celebrará el 16 de marzo en el Palacio de Euskalduna de Bilbao, por el Secretario General de C.G.T. (Confederación General del Trabajo), tercer sindicato más representativo en BBVA a partir de las últimas elecciones.

Buenos días, mi nombre es Eusebio Merchán, trabajo en la oficina 4004 de BBVA en Madrid y me dirijo a ustedes en mi condición de Secretario General de la Sección Sindical de CGT y con el respaldo de más de 1.300.000 acciones delegadas en mi persona.


Buenos días, mi nombre es Eusebio Merchán, trabajo en la oficina 4004 de BBVA en Madrid y me dirijo a ustedes en mi condición de Secretario General de la Sección Sindical de CGT y con el respaldo de más de 1.300.000 acciones delegadas en mi persona.

Empezaré
felicitando a la Presidencia: Su petición de una
Reforma
Laboral

en “profundidad” ha sido atendida. En nuestras casas, la palabra
reforma significaba mejoras para toda la familia. En los Estados, en
estos tiempos, reformar es sinónimo de debilitar más al último
eslabón, a la mayoría de la población.
Cuando,
quienes mueven las cifras monetarias, decidan el final de esta
crisis,

el trabajo, eso que declaramos bien social, estará claramente
devaluado. Probablemente, las Direcciones, los Directivos estarán
más reconocidos. El Producto Interior Bruto volverá a crecer, pero
la distancia entre ricos y pobres será mucho mayor. Es el resultado
de la “refundación” del capitalismo. Ante esta injusta
perspectiva quisiéramos recomendarles que sean prudentes con lo que
desean no vaya a ser que lo consigan.

Sin
lugar a dudas,
el
resultado del Convenio Sectorial

es también un triunfo de la filosofía neoliberal. Muchos meses
desaprovechados por la parte social, para acabar dilapidando la
oportunidad de centrar las Relaciones Laborales en torno a normas
Colectivas justas.

¿Y
nuestra Entidad? Las cifras bien, ¡gracias! El beneficio continúa
siendo importante a pesar de la crisis. Todos los ratios a-de-lan-te
y los Directivos cobrando desmesuradamente. Y
¿la
plantilla?

Pues, sinceramente,
bastante
rota Sr. Presidente.

Pasión
por las personas”

es uno de los principales eslóganes de BBVA. Pero es un simple
eufemismo.
“Reconocimiento
del mérito”

es otro. Simple literatura para esconder que la sociedad neoliberal
que reclaman, es lo que Vdes. están construyendo también
internamente en nuestra empresa.

Como
saben, en la empresa BBVA cada vez cabemos menos personas
.
Empresas externas o personas que no conocen la realidad ante la
clientela son las que definen puestos estructurales. Todo es
subcontratable o directamente suprimible.
El
servicio crece pero los puestos de trabajo no
.
Las personas enfermamos, tomamos licencias y vacaciones y las
sustituciones necesarias no se producen por la tiranía del coste.
Todo son estudios que dictan lo que reclama el que paga. Que el
salario variable, por tanto incierto, sea tan elevado determina un
nivel de sometimiento ante lo que viene de arriba, que ya casi nadie
se atreve, como en el cuento, a decirle al rey que “va desnudo”.
Aún así, aparecen estudios que indican que el servicio se resiente
por la crisis de plantilla.

Ustedes,
que frecuentemente citan la Responsabilidad Social Corporativa,
pueden leer el último informe del Observatorio al efecto en España,
dirigido por Carlos Cordero. En él se indica que hace 4 años, sólo
18 empresas del IBEX tenían filiales en paraísos fiscales. En 2011,
son ya 30 de las 35 del IBEX las que tienen filiales en territorios
en los que no realizan actividades operativas. También indica el
mismo informe que en 2010 los ciudadanos, las personas, entregamos a
Hacienda el 11,5% de nuestros ingresos. Las 35 empresas del IBEX,
sólo el 9,9%.

Por
primera vez en el estado Español el peso de las rentas empresariales
ha superado al de las Salariales en el Producto Interior Bruto (46,2%
frente al 46%).

La
Alta Dirección continúa viendo el servicio como un coste. Como tal,
el negocio es reducirlo. Ese es su gran error. Esta empresa no tenía,
ni tiene, un problema de costes. Tiene un problema de distribución,
de justicia en la distribución. Hemos pasado de 100 a más de 2.000
directivos en Banca Global con retribuciones escandalosas, mientras
que la plantilla que sostiene el servicio se había quedado en España
en 26.000 de los 37.000 que empezamos.

No
voy a extenderme en datos que ustedes manejan bien. Desde los 50 MM
de €uros en acciones por la Incentivación plurianual que acaban de
percibir, a los 130 MM de €uros que hoy pretenden aprobar para
2012. No hay persona que pueda merecer objetivamente tales cifras.
Hemos de reconocer que, para sostener sus emolumentos, han mejorado
de modo importante el de una parte de la plantilla asalariada. Por
eso queremos transmitirles humildemente desde nuestros valores, que,
precisamente,
esta
política retributiva es la que no es sostenible si APOSTAMOS por las
personas. Pero por todas las personas.
El
abanico salarial se ha de reducir enormemente. Vds. responderán que
entonces el “talento” se irá. Les invitamos a que hagan una
prueba. Verán como quizás no sea para tanto, ni el talento ni su
valentía.

El
Convenio no es sólo un pacto de mínimos, como lo conciben la
patronal y los sindicatos firmantes,

sino que es una compensación entre las condiciones laborales de
personas que trabajan. Una compensación en el reconocimiento mutuo,
de que todos somos necesarios. Por eso, la actual realidad laboral
BBVA rompe ese consenso, esa lógica aceptable, esa referencia. Por
el oscurantismo de las más de 200 categorías funcionales y una
incentivación discriminatoria, hemos llegado a una pirámide
salarial inaceptable y no sostenible, a la que desde arriba se
continúa considerando como
“coste”
a su ancha base y como
“reconocimiento
del mérito”

a la cúspide.

También
hemos
de decirle que estamos muy preocupados por el empleo. Por el actual
de BBVA y por el futuro.

Preocupados por su política de recortes de puestos y de costes por
abajo, para sostener a los de arriba. Tras la «compra» de
UNNIM nuestro temor ha aumentado, lo que era público ahora es
privado. La actual situación de UNNIM nada tiene que ver con su
plantilla. Tiene que ver con la Codicia, con el cortoplazismo, con la
osadía de quienes multiplican obscenamente sus dietas en plena
quiebra. Esos comportamientos son los que sobran. La plantilla,
nuestros compañeros y compañeras de UNNIM, como en BBVA damos la
cara porque no estamos detrás de unas letras, somos las letras ante
quien sostiene el negocio, la clientela. Esos y esas 1265, no
sobramos. Detrás de las cifras hay personas y esas personas no se
pueden apartar.

Tememos
que el clima de la fría crisis y la nueva situación les anime, bajo
la manejable «voluntariedad», a incentivar la autoexclusión
y a utilizar mecanismos de «ajuste» de plantillas con
cargo al erario público, al esfuerzo colectivo de todos nosotros.
¿Están en condiciones de suscribir un acuerdo que garantice, de
verdad, el empleo en esta nueva situación BBVA, más tranquilizador
que el firmado en el preacuerdo del Convenio Colectivo? Esta es
nuestra primera exigencia.

Piénselo
bien, por favor
.
Hoy el servicio del BBVA a su clientela en España necesita de más
plantilla, para ser adecuado

y sostenible para las personas y sus vidas. Reduzca lo “extra”
para favorecer lo ajustado, lo común. Eviten que las retribuciones
de la propia plantilla se distancien exponencialmente año tras año.
Las retribuciones más elevadas son menos aceptables cuando
simultáneamente se subcontratan funciones bancarias a la mitad del
mínimo salario en el Sector (valga como ejemplo OP Plus donde
seguimos reivindicando que se aplique el Convenio de Banca).

Dentro
de la propia plantilla BBVA hay un claro ejemplo doloroso con 18.000
personas de los 26.000 de plantilla
.
Tras su desaparición de la previsión social complementaria en el
Convenio Colectivo, la de estos compañeros se nutre de 540,91 euros
al año desde el año 2000 en el que empresa y sindicatos acordamos
una aportación mínima, congelada desde entonces aunque en 2007
prometieron incrementarla. En algunos casos la congelación es
anterior.

Desde
CGT, el Sindicato que represento, venimos diciendo que la citada
aportación
hay
que referenciarla en el Salario
.
Sólo pedimos un 3% de aportación al Fondo.

El
Fondo de Empleo, el de la mayoría, sigue sufriendo inversiones
improcedentes que suponen cientos de millones de pérdidas, entre la
gestión del BBVA y la vista gorda de sus socios, algo que no sucede,
suponemos, con los Fondos de Pensiones de la cúpula BBVA.

Y
para despedirme,
vuelvo
a felicitar al Sr. Presidente

por su valoración en el comienzo de la crisis al indicar
públicamente que
en
la base de la misma estaba la Codicia
.
Sinceramente lo compartimos pero… en este mismo Foro -en el 2007-
Vd. admitió y fue noticia de primera página que su salario era
éticamente discutible. A la vista de lo sucedido desde entonces
¿cree Vd. oportuno modificar el calificativo?

Nos
tememos que la salida de la crisis venga guiada por los mismos
valores que nos metieron en ella e, incluso, por las mismas personas.
Frente
a la codicia necesitamos equidad, porque todos valemos.

Como
personas necesitamos un marco de relación estable, regulado, con
dosis de justicia percibida como tal por la mayoría.
El
mérito ha de estar dentro de ese contexto
.

En
el Sindicato que represento nos gusta utilizar como referencia la
imagen de
una
persona trajeada con maletín y en su cerebro un corazón
.
Defendemos criterios de personas, desde el reconocimiento del otro y
a través del respeto mutuo, porque todos cabemos y somos necesarios.
Consideramos,
señores y señoras que es el momento de estrechar la escala
salarial, de reducir costes por arriba para generar empleo
.
Es el momento del compañerismo, de la pertenencia con valores. Por
eso, votaremos en contra de sus propuestas de Incentivación.

Nada
más y muchas gracias por su atención.

CGT BBVA


Fuente: CGT BBVA