Cada vez que una empresa obtiene beneficios, especialmente los bancos, rápidamente procede a difundirlo a través de los diversos medios de comunicación, para que sea de dominio público tanto la saneada situación financiera de la entidad como su buena gestión empresarial.

Cada vez que una empresa obtiene beneficios, especialmente los bancos, rápidamente procede a difundirlo a través de los diversos medios de comunicación, para que sea de dominio público tanto la saneada situación financiera de la entidad como su buena gestión empresarial.

«Cuéntame…. un cuento, y verás qué contento, / me voy a la cama y tengo lindos sueños ….» (Celtas cortos, año 1991)

En el caso de Citibank, la Dirección de la entidad (con su presidente Sr. Kornreich a la cabeza) a través de sus publicaciones internas State Business, Citinegocios, etc., insiste en difundir a la plantilla que se están consiguiendo innumerables logros en el negocio, que se va por buen camino para superar la situación de crisis, que ya se ha alcanzado el “break even” o punto de equilibrio, y que los resultados son altamente positivos. Sin embargo, hace tiempo que los distintos medios no publican noticia alguna sobre la obtención de beneficios por parte de Citibank en España.

La razón de que tal noticia no aparezca en la prensa es que esos resultados positivos de Citibank que nos dicen no son ciertos. Lo que la Dirección cuenta a los empleados no son más que “fotogramas” sueltos, los menos representativos, de una película en la que nos están escondiendo el final.
Y eso queda bien de manifiesto al analizar los balances y cuenta de resultados oficiales del banco, que se encuentran depositados en el Registro Mercantil, y que también se pueden consultar gratuitamente en la web de la patronal bancaria AEB http://www.aebanca.es/es/index.htm.

Así, en relación con 2009, observando las Cuentas Anuales (que la empresa nos entrega con muchos meses de retraso), donde el Capital+Reservas sumaban 350,8 millones €, cabe destacar :

  •  Se confirma el resultado final del ejercicio de 2009, pérdidas de 71,1 millones € en el banco, y pérdidas de 81,5 millones € en el consolidado del grupo en España.

  •  En ese resultado, hay que poner especial atención en las enormes dotaciones por morosidad, fundamentalmente por el negocio de tarjetas de crédito, que han sido de 203,6 millones €.

  •  En cuanto al pasivo, los depósitos de clientes aumentaron 641,7 MM€, nada más y nada menos que un 51,3% más que los existentes al cierre del ejercicio anterior. Pero por el contrario, Citigroup redujo en 400,0 millones € uno de los depósitos que nos tenía prestados.

    Como puede apreciarse, han estado captando una enorme cantidad de dinero de clientes, muy caro, para poder devolver una buena parte de lo que era del grupo. No podemos olvidar que sus negocios españoles siguen ubicados en Citiholding, donde agrupan aquellos que han de ser reestructurados y/o eliminados, y dado que no han conseguido venderlos como están haciendo en el resto de Europa, Citigroup está repatriando una buena parte de sus inversiones en España.

  •  Respecto al activo, prácticamente no hay nuevas inversiones. Estas se encuentran reducidas al negocio de tarjetas, y el incremento de 40,3 millones € es mínimo (3,2% respecto al año anterior).

  •  El superávit de recursos propios de Citibank, es decir, de los fondos necesarios que exige el Banco de España para poder hacer frente al riesgo de la inversión crediticia, es tan sólo de 70,0 millones €, un 41,4% menos que en el ejercicio anterior (56,6 millones € en el grupo).

  •  El sueldo medio por empleado en el banco es de 48.872,25 €. Este salario equivaldría al de un Técnico de nivel 3 con una antigüedad de 36 años. Por tanto, todo el que no llegue a esa cantidad (la mayoría de la plantilla), puede llegar a la conclusión de que la diferencia de cada uno se la llevan unos pocos.

  •  Los directivos que figuran como Altos Cargos de Citibank, tres personas, han percibido una remuneración anual de 5,3 millones de euros (882 millones de Pts). Mientras, D. Pablo Gómez, director de RR.LL., pretende convencernos a la representación sindical para que le firmemos un Acuerdo donde se reconoce que en Citibank hay “igualdad”.

  •  El número de quejas y reclamaciones fue de 5.372, un 29% más que en el año anterior, de las cuales, 6 de cada 10 fueron favorables a los clientes.

    En relación con este año, en Septiembre de 2010, los balances publicados recientemente dejan muy claro que la situación financiera de Citibank en España sigue empeorado, y mucho. Muestra de ello :

  •  A estas alturas del año, ya se registran pérdidas de 48,4 millones € en el banco, las más altas en el tercer trimestre desde la llegada de Citibank a España.

  •  Las dotaciones por morosidad, fundamentalmente por tarjetas de crédito, son ya en este mes de 150,7 millones €. Con esta cantidad, desde que diera comienzo la actual crisis allá a principios de 2008, el banco ha efectuado hasta la fecha una dotación total de 492,0 millones € por este concepto.

  •  La gran cantidad de depósitos de clientes, captada el año anterior pagando un tipo de interés alto de mercado, no se están pudiendo retener y han disminuido en 361,0 millones €.

  •  En el activo, las nuevas inversiones son casi nulas, e incluso en el gran negocio que nos dicen que constituyen las tarjetas de crédito, el saldo también ha disminuido en 57,3 millones €.

  •  Dado que con estos números ya apenas disponía de superávit de recursos propios que exigen las autoridades monetarias españolas, en el mes de abril Citibank ha tenido que proceder a un aumento de capital y prima de emisión por valor de 178,0 millones de euros. Esto, que en principio podría ser una noticia positiva, no lo es tanto, puesto que con la rapidez que se van acumulando las pérdidas esos nuevos fondos van a durar muy poco tiempo, y es evidente que no van a seguir trayendo dinero continuamente a España para dilapidarlo.

    Como puede apreciarse, un panorama difícil y complicado, en el que queda de manifiesto que tras sus fallidos intentos de venta, la corporación Citigroup no apuesta por la continuidad de sus negocios en España, y pretende exprimir estos recursos, sacando lo que pueda, con lo que contribuir a reflotar la delicada posición de su Casa Matriz en EE.UU. Además, para clientes institucionales, la corporación ya dispone en España de su filial Citibank PLC, cuya base de datos utilizan para muchas actividades.

    ¿Por qué la Dirección española está intentado ocultar la situación a la plantilla, emitiendo multitud de comunicaciones distorsionando la realidad ?
    La razón es muy simple. Con esos números no hay recursos, ni negocio, suficientes para mantener los casi 2000 empleos del grupo en España, y por tanto tendrán que desprenderse de mucha plantilla. De hecho, ya es sobradamente conocido que tienen previsto externalizar nuevas tareas y llevárselas a Colombia, Costa Rica, Filipinas …..

    Pero eso no lo pueden hacer en estos momentos, sino que tienen que dilatar el tiempo y que se celebren las elecciones sindicales del próximo mes de diciembre. Saben, que si en estos momentos pretendiesen acometer esos despidos, la plantilla se involucraría en ese proceso electoral, y se podría decantar por la opción sindical más combativa, como ya ha sucedido en otras ocasiones en esta empresa. Prefieren esperar a que dichas elecciones pasen, que obtengan la mayoría los de siempre, y que la plantilla no pueda ya reaccionar.

    Este razonamiento no es gratuito. Basta observar las agresivas reestructuraciones de plantilla que se están produciendo en el sector (Halifax, BNP, Barclays, etc.) o en el mismo Citifin, donde los sindicatos CC.OO. y UGT les facilitan sus planes firmando acuerdos para eliminar numerosos puestos de trabajo.

    Desde aquí pedimos a la plantilla una profunda reflexión sobre esta situación, valorando la información aquí aportada, con el ánimo de que sirva a todos para actuar con la mayor coherencia y sensatez en los acontecimientos que se nos avecinan.

    16 de noviembre de 2010

    SECCIONES SINDICALES CGT CITIGROUP


    Fuente: CGT CITIGROUP